e/spyer

Precisava escolher um tema pra o meu novo Trabalho de Conclusão de Curso da pós, o famoso e temido TCC. Tinha desistido da última idéia com mais da metade do trabalho pronto. Estava com a cabeça vaga, pensativo… quando de repente vejo na rua um Gurgel, bem style… portas transparentes, e pensei: porque não fazer um plano de relançamento da marca Gurgel?! Todos com quem conversei foram a favor. Vi que é uma marca com uma ótima imagem. Fui atrás de informação. Hoje acabo de comprar o livro:Um sonho Forjado em Fibras… vou ler este final de semana.

Li sobre a história na Internet, encontrei artigos de Jornais… É uma história emocionante, de um verdadeiro empreendedor. De um cara que lutou até o fim para colocar seu sonho em prática (ele nunca se considerou um visionário). Quando se formou pela Poli da USP e apresentou seu trabalho final de um carro nacional, quase foi reprovado. Seu professor disse: “Gurgel, carro não se faz aqui, carro se compra”.

Acredito que hoje o Gurgel seria ainda mais um sucesso. Uma pena que foi numa época em que a economia, o Brasil, os sindicatos, os governantes e muitos outros ventos sopraram contra a Gurgel.

O João era um mestre em concepção de produto, em marketing, um cara pra frente. Há mais de 30 anos, ele inventava o carro elétrico. Era contra o álcool pq utilizava terra fértil que poderia ser utilizada para alimentar a população.

Itaipú - Carro Elétrico da Gurgel

Vejo hoje o lançamento da Tata motors de um carro popular baratíssimo de alta autonomia como se fosse a maior invenção do mundo. O nosso Gurgel fez isso a 20 anos atrás com tecnologia 100% brasileira. Um carro com autonomia de 25km/l, adaptado para a cidade. Compare as imagens. O nano da Tata Motors é o novo modelo do BR800 da Gurgel Veículos.

Vejo também o relançamento de clássicos como o 500 da FIAT, o Mini, o New Bettle e porque não o relançamento do Itaipú? Ou mesmo o Xavante que é tão robusto como um Hammer…

Encontrei um documentário, super bacana de um pessoal de Jornalismo da USP. São em 6 partes, mas vale assistir e prestar atenção em cada uma. Eu só não fiquei fã do título que deram ao documentário: Sonhos enferrujam. O Gurgel era feito de fibra para não enferrujar e o Sr. João Gurgel, lutou do começo ao fim por sua empresa que não foi um sonho.

Fico feliz em ver que no Brasil existe pessoas capazes e fico feliz que o Sr. João Gurgel lutou sua vida inteira por seu sonho. Fico feliz por seu sonho ter se tornado realidade. E ficaria mais feliz ainda se esse sonho voltasse as ruas de hoje.

Nos han cambiado el lugar, salimos del piso de los creativos y nos pusieron junto a los cuentas. Desde de que pasó eso, estube pensando sobre el papel de la planificación dentro de la agencia.

Nada contra los de cuenta, creo que el papel de ellos es esencial y muy importante.

Hoy he escuchado un debate muy chistoso de la planificación x los accounts de como y quién debería hacer el briefing. (el debate ha tomado al menos una media hora.)

En busca de más información he encontrado un sitio bárbaro: The Royal Society of Account Planning.

Hay una imagen que trata de ilustrar el funcionamiento de una agencia:

ojala fuera así de simple.

Hicieron dos interesantes ejemplos de cómo seria un planificador estratégico:

Aquí está una explicación de los puntos:

1. Understanding the client context

Before you tell them something new you have to connect to what they already know. What you say must be relevant to the client. A deep understanding of the client’s mindset, the key issues they are facing, and their personalities and internal dynamics allows you to establish the essential starting point for all logical arguments. Before this point can evolve you must first acknowledge it. Only then can you begin to shift it with compelling rationales.

2. Passion, curiosity, diligence, resourcefulness

The key personality traits for a planner. Passion and curiosity gives us an insatiable thirst for new data, new perspectives, and new concept connections. Diligence gives us the stamina to uncover cryptic insights and to thoroughly vet our work. And, resourcefulness lets us surmount tasks that at first glance seemed impossible.

3. Deconstruction, synthesis, vision, clarity

Many times in research, respondents will use different words that ladder up to one central idea, a concept that encompasses a variety of sub-concepts. A key role for the planner is to interpret the denotative and connotative meanings of these words and use them to clearly identify that overarching idea. This allows a planner to visualize conceptual space like a map and begin to draw new boundaries of meaning, using the right words to define a brand correctly.

4. Logic, persuasion and presentation skills

The ability to speak rationally, persuasively and with the style and flair of a performer is a skill that transcends planning. It is a necessary skill for the successful communication of all ideas, and even more essential for those in the idea business.

5. Deep understanding of universal human and branding truths

A key part of the deconstruction process that allows you to interpret data within the broader context of universal human truths and insights. A planner should tap many sources including: human motivational theory, hierarchy of needs, the ingredients that define culture, archetype theory, and a variety of other theories from anthropology, psychology, neurology, etc.

6. Strategic documents (positioning, creative, brief…)

Strategic documents fine tune and structure the planning process so that it becomes actionable and can inspire the rest of the agency. Without the focus, clarity, and vision of these documents great ideas will be misunderstood and misguided. A planner must learn how to write documents that can really inspire a creative explosion.

7. Insightful consumer, brand, and competitive research

A core source of a planner’s power is the ability to fully grasp the consumer, brand, and competitive landscape; to find the gaps in that understanding; and to design research that will effectively bridge those gaps. Planners can then continually draw on this resource to structure premises for sound logical arguments.

8. Knowledge of research methodologies and branding processes

Research is only as good as the methodology that supports it. A planner must have a full grasp of the various research methodologies and their strengths and weaknesses. They should have a firm grasp of branding processes so that they can guide clients and the paths of their research.

9. Strong relationship with a creative, account team and client

A great planner can’t be great if they don’t have the support of their team. A rogue planner will continuously have their efforts undermined and subverted. It’s very important for a planner to develop strong working relationships that will partner up to make the strategic vision come to life.

¡Ufa, Menos mal! contento de haber encontrado este sitio. Hoy fue un día confuso en mi cabeza. Creo que necesito refrescar mis ideas sobre la planificación con más experiencia.

Bacio

Cuando yo estaba viviendo en Miami, con unos 14 años de edad, tenía en mente que el que me gustaría trabajar era en la publicidad, sin mucho saber lo qué era. Quizá la causa principal era que de mi viejo trabajaba en un canal de TV y ya tenía ese acceso al mundo detrás de las pantallas.

Llegue a EEUU con un repertorio de tres palabras en Inglés: “¿How are you?” Pero imaginaba que esto significa: “¿Cuál es tu nombre?” Me tomó un tiempo para aprender las primeras lecciones de ingles y ya quise saber como se decia publicidad y descobri que era aun más complicado: advertising!

Un tipo que yo era un aficionado en Brasil se llama Washington Olivetto. Una gran inspiración para todos: “alo, alo, W / Brasil.” Y cuando llegué allí queria saber quien eran los genios. Me dijeron de una tal de Crispin Porter + Bogusky, además de otros como Wieden + Kennedy (sus maravillosas campañas de Nike) y también sobre las grandes redes como DDB, BBDO, entre otros.

En este post, voy hablar específicamente de la CP+B, que sorprendió a todos con sus recientes campañas de Burger King, Hulu, Dominos … y me sorprendió tres veces esta semana.

En primer lugar con esta increíble conferencia de Chuck Porter organizada por el Club de Creación de São Paulo – CCSP.

Yo no creo que la información más valiosa sobre como pensamos sobre marcas irá venir de un reportage o un libro publicado en la semana passada. Creo que vino mucho antes, alrededor de 380 a.c. Y fue desarollado por uno de los primeros grandes publicistas, Platón. Y lo que dijó fue: “no hay aprendizaje sin emoción”

Fijate en en su filosofía de trabajo:

Palestra Porter CCSP – São Paulo from Emanuel Spyer on Vimeo.

Esta filosofía me ha sorprendido de nuevo cuando visite su nuevo sitio web (http://beta.cpbgroup.com/) todo versión beta y totalmente de acuerdo con la filosofía de la empresa. Es un experimento digital en el sitio prinicpal de la empresa. Un sitio que muestra los blogs, twitters, noticias, trabajos creativos, en tiempo real, en un solo lugar. Y el que me pareció más increíble: SIMPLE y SORPRENDENTE.

Y no es que ellos me sorprendieron de nuevo. Al hacer clic en desarrolladores aparece el siguiente mensaje:

We like sharing. If we wanted to keep things to ourselves, we wouldn’t have built a site that shows you the nasty things people say about us alongside all the nice stuff. In fact, we like sharing so much we’re even going to share this site with you by making Nude, the code behind cpbgroup.com, open source. We’ll be releasing it soon so check back often. And then do with it what you like. Build a website for yourself. Add a module to your existing site. Or, if you’re into sharing too, maybe you want to develop a new module for our site. We can’t promise we’ll use it. But if it’s amazing, we promise we’ll be amazed. Because besides sharing, we also like really smart people.

Seguro les voy a visitar para ver este código Open Source!
K.I.S.S.

Cannes de este año estuvo más para perros. Sí, su nombre es Tura, se ha incluido en todas las piezas por Chacho, Director Creativo de Leo Lisboa, como Creative Advisor. En el sitio web (http://www.turathedog.com) verás todo lo que el perro se ha ganado en el premio de publicidad más grande del mundo y en otras competiciones.
¿Es una sátira con el premio?
Donde Leo ganó premios, estaba el perro, con su nombre en la tarjeta y todo. Una hermosa jugada!

Nunca he sido muy deseoso de premios de publicidad, ya que sabía que la mayoría eran fantasmas. Es decir, casi todo lo que se via nunca fue aprobado por el cliente, y mucho menos estubo en la tele.

Pero este año, Murilo Melo, creativo Dm9 hablo de una cosa interesante que se ha propagado por Flavio Proença, y que cambió mi idea sobre el premio: ” Imaginate que Cannes es nuestra semana de la moda, y están creando piezas que no suelen salir a la calle pero son las tendencias para las próximas temporadas “.

Estube de acuerdo con el pensamiento de él. Pero lo que me pareció más chevere de este año fueron las campañas que realmente sucedieron, sobre todo las campañas de Burger King:

Freakout:

Virgins:

Y también  la campaña del mejor trabajo en el mundo:

Y, por supuesto, las campañas de La Perrita Tura:

Cruz Roja

Museu Efêmero

Lo que más me molesta es que sé que el los resultados, en la gran mayoría de las campañas que van a Cannes, se incrementan o son inventados.

Pero existe un caso, creo que es el mejor de los tiempos, y que los números no mienten. Una campaña que fue pura estratégia de marketing y comunicación y posicionamiento. La campaña política de Barack Obama.

Vale leer un poco más en la reportage de AdAge. Y ver también esta entrevista con Kotler:

Este año, DDB ha dado lugar a la conferencia de David Plouffe, estratega de la campaña de Obama. Y también alcanzó el premio de segunda mejor red mundial de publicidad.

DM9DDB celebra el título de Agencia del Año! Se trata de un trabajo realizado la base de la semana de la moda, lo que significa el pensamiento creativo fuera de la caja durante un año para este premio. Y señaló la agencia de nuevo al topo de la publicidad mundial.

Mismo con todo este lio de Cannes, un premio que considero verdaderamente importante para ambos agencia y para el cliente es el Effie Awards y estoy feliz de saber que este premio está empezando a ser importante en Brasil.

Además, por supuesto, la premiación más non-sense y divertida de la publicidad brasilera: desenlions.

El virus, al igual que la gripe del cerdo, es algo que aparece de repente y ahora está en todo el mundo. Según Wikipedia, un virus es básicamente partículas de proteína que puede infectar a los seres vivos.
Hoy en día, el viral en publicidad está en la moda. El cliente pide un viral, El creativo se lo hace. ¿Te parece que la agencia es realmente capaz de hacer un viral?

Este es una larga charla en la hora del almuerzo. Con amigos de la agencia y de fuera de la agencia. Cada vez que vea o escuche a alguien hablando de hacer un viral, comento con todos. Creo que el virus no es sólo hacer, sino más bien una consecuencia. Nada nace viral, sino que se convierte en viral.

Cada semana recibo un informe innovador (por cierto muy inspirador!) hecho por Paula Rizzo (paularizzo.com) para la DM9DDB. Hace unas semanas vi a una campaña de Rayban:

Al ver este vídeo me acordé prontamente a uno de los primeros “virales” interesantes que vi en la Internet:

Y, en seguida, me acordé de una acción para Lego:

Estas tres campañas han sido y son un éxito en Internet y hay muchas otras similares.
¿Te parece que estamos creando una fórmula pro viral?

En caso afirmativo, esta fórmula debe estar por acabar. Debido a que este Rayban, me hizo acordar de los otros dos y por no traer nada de nuevo o pertinente para difundir, yo no fui un transmisor activo de este “virus”, en definitiva, no tuvo spreadability.

(si alguien recuerda de más de estos, por favor, incluya en los comentarios)

Veo que la comunicación actual como parte de la teoría de la Cisne Negro, lo inesperado es la clave para entender el mundo, como me explicaron en un almuerzo mis hermanos Juca (naozero.com.br) y Pablo Spyer.

Pero veo mucha gente ofereciendo El viral como un medio normal. En la estrategia de medios de comunicación ponen: televisión, radio, prensa y virales. Esto me deja un poco preocupado porque se está pensando viral como un medio y no como una consecuencia.

Fui buscar mas información y encontre Henry Jenkins (http://henryjenkins.org/), uno de los cabezas de los nuevos medios de comunicación, el creador del transmídia, publicó en su blog la investigación realizada por Convergence Culture Consortium  llamada “If it doesn’t spread it is dead”, ponga atención al vídeo del enlace. El explica el concepto de convergencia, no sólo la convergencia tecnológica, pero la convergencia social.

“Hoy vivimos en un mundo en el que cada historia, imagen, sonido, idea, marca estará presente en todas las plataformas de los medios de comunicación”.

Y Henry Jenkins va más lejos, en un post con más de 80 páginas, que explica el concepto de spreadability. Reservate un tiempo para leer.